開業の意思決定・経営理念の明確化

開業の意思決定・経営理念を明確に決めます。 これを具体化しないと失敗するケースが多く、きっちりと方向性を示します。

基本構想の立案

開業するにあたり、基本構想の立案を行います。

診療圏分析・物件の選定

その地域の特性や競合などを分析し、不動産業者の選定等・物件の選定を行います。

開業事業計画書の作成

先生の思い描いた基本構想を数値で表していきます。

金融機関との交渉

自己資金の額により、運転資金・設備資金の確保が必要となる為、金融機関との交渉が必要となります。

物件の確定・建築打ち合わせスタート

基本構想が、いよいよ現実的な形となってきます。

医薬品・医用機器等の打ち合わせスタート

どの薬品会社とお付き合いしていくのか、どのような医療機器が良いのか、医療機器の取り揃え方法に関しては、リース・買取・レンタル・中古機器の購入の４つの方法があります。

スタッフ募集・教育スタート

募集の時期によっては、良い人材の確保が困難な場合もありますので、職員の募集時期はゆとりを持って計画した方が賢明です。

広告・印刷物の打ち合わせスタート

どのような患者を受入れる体制が出来ているのか、何が医院の強みであるのかアピールポイントが重要です。

各種届出・申請手続き

保健所に『開設届け』を提出する際には、診療が出来る状況にあることが必要な要件となります。
保険診療の許可を得るには、保健所への届出の後に厚生局に『保険医療機関指定申請書』を提出して許可を受けなくてはなりませんので、実際の開院日程は指定を受けた日以降になります。

院内内覧会・連携医療機関先への案内

地域の他の医療機関や介護事業者など様々な方々に対する印象付けです。